xx被打记~~

vgvfvd520

007说的在理，^_^，就是都起什么哄，XX也自己检讨改进一下

kingyoyopj

。。汗~~~~

kinki_tr

才从江南回来就看见这样的好贴，要顶一下。。。。。。。。呵呵，叉叉也返厂了 [s:2]

sneke

对EXX深切表示慰问！祝EXX早日康复！ 来天津时要展现出最灿烂的笑容啊！

同时鄙视球场暴力！2007真是球场暴力的高发期…… TJEZFC倡导娱乐足球！

小翼

引用第39楼大脸少年于2007-03-10 20:34发表的:
肯定是积怨了~~~~听说有较长的对抗史

那个打xx的人，我在那个球场以前经常跟他踢球，没见他跟人打过架。

而且在派出所我听他亲戚说，以前他曾经被xx踢伤过，一个多月都没有去球场。

小翼

引用第37楼shootoo007于2007-03-10 19:09发表的:
也是该检讨你自己球风的时候了,自己人不跟你急,北京这么大,哪次在碰到个有势力的,你就挂了,都这么大岁数了,啊,弟,成熟点,哥往后多教育你!!!

其他起哄的看的明白事吗???哎...

007说得对，xx你也改反省一下。踢球不用这么踢，你动作大是事实。
虽然不是故意的，但是把人踢伤了总归不好。。

还有球场上少批评人，大家踢球都有自己的想法，
踢得不对的地方可以善意的提醒，不一定非要大呼小叫的。
而且不是你说得都是对的。。

踢球主要是为了开心，球场上大家能一起拼搏一起努力以次来缓解工作的压力这才是最重要的。

谁愿意工作上被领导骂，来了球场又被你骂。

罗纳尔多

ez的兄弟是以装备精良著称的,怎么没有亮鞋底呢?像华尼托一样脚踩马特乌斯的脸,那才是王道

lix

虽然昨晚就知道xx遇难的消息，但是今晚才对xx表示慰问。很遗憾。不找什么藉口了。双x小子是好少年（虽然比我老一点，没我帅一点....此处省略100字，kk），早日康复，北京Ez能有今天的繁荣和团结，我觉得双x小子是一个很积极的因素...

exxtremecn

我是PM哦，我是鲇鱼，咔咔

鲇鱼效应

2006-11-12 21:26:11

鲇鱼效应：一条鲇鱼“搅”活整槽沙丁

挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是鲜活的沙丁鱼，渔民们如能将活的沙丁鱼带到市场，不仅能吸引人们争相购买，而且还可以卖出高价。为此，许多渔民虽然想尽了办法，但总不成功。然而有一条渔船让沙丁鱼成功地活了下来，由于该船船长将其视为秘密，不准船员外泄，所以外人一直不知道其做法。待他去世后，奥秘才被揭开。原来他们在鱼槽中放了一条以沙丁鱼为食的鲇鱼，当刚捕捞上船的沙丁鱼放入鱼槽后立即发现了鲇鱼，非常紧张，于是左冲右突，跳跃不停，这么一来，沙丁鱼活蹦乱条地被运回渔港，从而使人们大饱口福，也使渔民有了丰厚的回报。这就是著名的“鲇鱼效应”。   

我们从“鲇鱼效应”得到的启发是：在组织内要调动现有人才的积极性，快速提高管理水平和技术水平，有效办法之一就是引进能干的管理人才和专业技术人才。这些人才的引进，将会使原有组织内的人受到震动，感到紧张，就会调动和发挥自身潜能，拼搏进取。由此一来，整个组织就会充满生机。同时，人和鱼又是不同的：“鲇鱼效应”是通过鲇鱼威胁沙丁鱼的生存，使沙丁鱼调动并发挥生命潜能从而发挥保鲜作用，而人才的引进一方面可以带来先进的管理经验和专业技术，使该组织的管理水平和技术水平快速提高；另一方面也调动了原组织机构内人员的积极性；此外，引进的人才多了，还会在引进人才之间展开竞争。

“鲇鱼效应”也有副作用

    很多经营者在用人时都懂得利用“鲇鱼效应”，但它不是绝对真理，它的运用也有“度”的限制。其实，万事皆有度，问题是“度”在哪里。

　　“鲇鱼效应”本是好事

　　企业用人的“鲇鱼效应”，是指只要在一个团队中引进能干的人才，其他的员工就会感到紧张和有压力，由此整个团队就会生机勃勃，充满活力。企业用人重视“鲇鱼效应”，目的是通过不断地引进人才进一步激活人才，为企业创造有序的人才竞争环境。

美国管理学家柯维博士提出：“一份好的事业便等于安定，于是，我们往往为争取安定而甚至不惜放弃进步。”“沙丁鱼”们犯的或许正是这个错误，以为只要“做一天和尚撞一天钟”便可以享受“安定”，以至于不思进取。但在当今这种高速发展的社会，无论企业还是个人都是逆水行舟，不进则退。当企业管理者真正意识到人才激活的重要性时，并身体力行于企业引进能人的“鲇鱼效应”，那么这时每位员工在各自的岗位上将发挥很好的作用。

“鲇鱼”太多又会怎样

　　出于这样考虑，不少企业误认为只要引进人才，就能实现“引进一个，带动一片”的人才效益。殊不知， “鲇鱼效应”是有条件的，是要经过科学评估与运作的，如果不能将“鲇鱼效应”放在整个人力资源开发之中全盘考虑，就会适得其反，酿成“鲇鱼副效应”。这就是“鲇鱼”与“鲇鱼”窝里斗。

　　不难看出，“鲇鱼效应”的激励作用在于真的出现了员工不思进取的普遍现象。如果恰恰相反，你所在的部门员工已经形成生龙活虎、锐意进取的良好“鲇鱼效应”气氛，可是你仍然我行我素地坚持继续引进超量“鲇鱼”，就可能发生“能人扎堆儿”，造成内讧和矛盾，致使效率低下。

　　拿破仑曾说：“狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强。”这句话一方面说明了主帅的重要性，另一方面还说明这样一个道理：智慧和能力相同或相近的人不能扎堆儿。能人扎堆儿对企业发展不利。有这样一个案例似乎颇能说明这一点：３个能力高强的企业家合资创办了一家高新技术企业，并且分别担任董事长、总经理和常务副总经理。一般人认为这家公司的业务一定会欣欣向荣，但结果却令人大失所望，企业非但没有盈利，反而连年亏损。其原因是不能协调，３个人都善决断，谁都想说了算，又都说了不算，结果管理层内耗导致企业严重亏损。总部发现这一情况后，马上召开紧急会议，研究对策，最后决定敦请这家公司的总经理退股，改到别家公司投资，同时免去他总经理的职务。有人猜测这家亏损的公司再经历撤资打击之后，一定会垮掉，没想到在留下的董事长和常务副总经理的齐心努力下，竟然发挥了公司最大的生产力，在短期内使生产和销售总额达到原来的两倍！而那位改投资别家企业的总经理在担任董事长后，充分发挥自己的实力，表现出卓越的经营才能，也缔造了不俗的业绩。

　　这的确是一个值得研究的案例：３个都是一流的经营人才，可是搭配在一起却惨遭失败，而把其中一个人调开，分成两部分，反而获得成功，问题的关键就在人力资源的配置上。

　　总之，配置得当，一加一会大于二，可能等于三，或等于五；配置不当，人员失和，一加一可能等于零，也可能是个负数。

exxtremecn

如果仔细想想
现在我们国家的改革其实就是放大版本的“鲇鱼效应”
其实在任何组织，不论大小内部都存在这样的问题
好了，上升到哲学层面了
OVER

PS：随便透点神秘学
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林达曼：“哦，是么，我很抱歉。我认为人的一生中总有那么一刻会问自己：到底是想要一个幸福的人生呢，还是要一个有意义的人生呢？”
内森：“我希望两个都要。”
林达曼：“那不可能。这是两条截然不同的道路。要活的开心就得完完全全的活在当下，不考虑过去，也不考虑将来；但是，一个有意义的人生，就需要即为过去负责又要仔细设计未来。我猜，你过去这几天一定没少设计吧。”
内森什么也没说，掏出了手枪。
林达曼:“这样的话，你就不能吃我刚才做的罐头派了”
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欢迎对哲学有兴趣的事情联想一下这些事情：
罐头派，鲇鱼，和XX被打记，
是否有内在的必然的因果关系
有么？没有么？
http://bulaoge.com/topic.blg?dmn=namek&tid=267019#Content