第三只眼看BJEZFC
第三只眼看BJEZFC近来，由于工作的关系，我钻研了一些管理方面的知识，并深刻的感觉到，里面的很多理论，可以推荐给我们BJEZ的兄弟们。由于工作原因，我最近参加活动的机会少的可怜，我希望能以这种方式为球队的建设贡献一点力量。队里也一定有管理方面的行家，希望能对我的观点进行纠正和补充，砖头呢，就拍的轻点，哈哈。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：足球固然需要个人英雄主义，需要球星力挽狂澜，但是如果每个人都过多地考虑自己的位置、自己的进球数等等，必定对球队的成绩不利。
洛伯定理：对于一个管理者来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者:美国管理学家r.洛伯。
点评:球队在场上的发挥，往往不是教练在场边能完全左右的，只有在平时的训练中让大家明白怎样打比赛，球队才能在即使教练、队长不在的时候，都能打出应有的水平。
牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者:美国密歇根大学社会研究院
点评:没有发牢骚的人的球队是危险的，只有大家敢于互相沟通，提出中肯的意见，才是对球队负责任的表现。
氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
以上两个效应的点评:所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合，由11个巨星组成的球队，并不是战斗力最强的球队，这点大家都明白。具体说到A3联赛，只要每个球队都把现有队员最有效地捏合在一起，就能迸发出最强的战斗力。
定位效应：社会心理学家曾作过一个试验:在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发 现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评:大家对自己场上位置的定位，多年来已经自己给自己固化了，或许，尝试一下新的位置，你会有惊喜的发现。
艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者:英国史蒂芬.约瑟剧院导演亚伦.艾奇布恩。
点评：BJEZFC（请注意我强调是FC）的人数不宜多到大家互相都不认识的程度。（当然，像我这样由于经常不参加活动导致不认识新人的情况除外）
吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者:美国培训专家吉格•吉格勒。
点评：只要个人肯付出努力，每个队员的球技都能有大幅度的提高。只要球队肯付出努力，我们就一定能够练出适合我们的成熟的打法和风格。
倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个 人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比 赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
提出者:英国心理学家罗伯特•耶基斯和多德林。
点评: 缺乏激情，会失去对足球的乐趣；激情过热，激情就会把理智烧光，于是在场上表现出不冷静的行为。所以，要热爱足球，热爱球队，也要保持平常心。
萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者:英国心理学家p.萨盖。
点评:球队需要一个（仅仅一个）发号施令的人，即使这个人偶尔会烦错误，也比每个人都不停地发表全部正确的命令的效果好的多。由此延伸到A3的裁判问题，在比赛场上，裁判就是法，对也是对，错也是对。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯•吉德林。
歪评:有了问题，就要解决，如果不解决，那就不解决，哈哈，因为咱们毕竟不是职业队，大家聚到一起就是图个乐的。 我什么时候能换下位置呢？ 很好的帖子
第一次看到把管理理论用到足球的高人！ 深奥啊！ 效果不大好啊，反响不够强，我再顶一贴，再没反映就让它沉了吧。 不错不错,是个好东西 大家还在踢球,回来就会反响热烈了 今天踢得不错~~~大家都没少跑 哈哈，没想到PENNANT还看这个
我比较欣赏彼得·德鲁克的管理思想
但是引导我进入管理学的
还是《基业长青》、《从优秀到卓越》、《执行》这样的书
当然还有《杰克·韦尔奇自传》
对于BJEZ，这样一个特殊的组织自然是需要管理的
其实，就我们目前的模式看
我觉得还是基本符合我们目前的现状的
而且从运转上看也还正常
但毫无疑问，我们的问题依然存在
总有更好的一面值得我们去努力
我们一路走来
FROM NULL TO TOGETHER
现在正在
FROM TOGETHER TO GOOD
将来还要
FROM GOOD TO GREAT
我们才刚上路咧～
谢谢你,PENNANT
作为一个阿森纳打法的拥踵
有空我们坐下来私聊撒～ 最后：
“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，在于成果。”